सिलिकॉन घाटी विश्व स्तर पर सामाजिक प्रभाव को तेज कर सकती है - तकनीक - सामाजिक मीडिया - 2019

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डौग गैलन योगदानकर्ता

डौग गैलन गैर-लाभकारी संगठन रिपपलवर्क्स के मुख्य कार्यकारी और सह-संस्थापक हैं, जिसका लक्ष्य विकासशील देशों में स्टार्टअप संस्थापकों के साथ सिलिकॉन वैली स्थित उद्यमियों से जुड़ना है। उन्होंने पहले दुकानदार पर मुख्य राजस्व अधिकारी के रूप में कार्य किया था।

संपादक का नोट: डौग गैलन गैर-लाभकारी संगठन रिपपलवर्क्स के मुख्य कार्यकारी और सह-संस्थापक हैं, जिसका लक्ष्य विकासशील देशों में स्टार्टअप संस्थापकों के साथ सिलिकॉन वैली स्थित उद्यमियों से जुड़ना है। उन्होंने पहले दुकानदार पर मुख्य राजस्व अधिकारी के रूप में कार्य किया था।

सिलिकॉन घाटी का प्रभाव निर्विवाद है लेकिन इसका वैश्विक प्रभाव हमेशा घर पर सफलता का एक निष्क्रिय उपज रहा है। एक स्थायी, भौतिक अंतर बनाने के लिए, पर्याप्त और टिकाऊ तरीके से अपनी पहुंच का विस्तार करने के लिए एक समेकित प्रयास की आवश्यकता है।

पिछली शताब्दी के बेहतर हिस्से के लिए, घाटी तकनीकी प्रगति और युग-परिभाषित उद्योग के लिए एक आधार है। सेमीकंडक्टर से स्मार्टफोन तक, इस क्षेत्र के आविष्कारों ने दुनिया के लगभग हर कोने में ज्ञान, समुदाय और आवाज के साथ अरबों को अधिकार दिया है।

आज, दुनिया भर में तकनीकी केंद्र विकसित हो रहे हैं, निश्चित रूप से, जिस जगह से यह सब शुरू हुआ, प्रेरित किया। चूंकि प्रौद्योगिकी एक अच्छी तरह से काम करने वाले समाज में हमेशा प्रासंगिक हो जाती है, बोस्टन से बर्लिन तक बैंगलोर तक अनगिनत शहरों को "अगली सिलिकॉन वैली" कहा जाता है।

जबकि नवाचार के इन बढ़ते महाकाव्यों को सिलिकॉन घाटी की राजधानी की आवश्यकता नहीं हो सकती है, वहां एक संसाधन की कमी है। अनुभव।

केन्या को लें, उदाहरण के लिए, जिसने नैरोबी के बाहर पूरी तरह से 5, 000 एकड़ तकनीकी-व्यापार पारिस्थितिक तंत्र में अरबों डॉलर का निवेश किया है, जिसे कोन्ज़ा कहा जाता है, जो स्मार्ट स्कूलों, अस्पतालों और घरों से जुड़े हुए हैं। महत्वाकांक्षा और इच्छा के लिए कोई सीमा नहीं है।

जादू को दोहराना, हालांकि, छद्म साबित कर सकते हैं। जबकि नवाचार के इन बढ़ते महाकाव्यों को सिलिकॉन घाटी की राजधानी की आवश्यकता नहीं हो सकती है, वहां एक संसाधन की कमी है। अनुभव।

ओएमडीयार नेटवर्क के साथ साझेदारी में जीएसएमए द्वारा आयोजित पिछले एक दिसंबर में जारी एक व्यापक रिपोर्ट में, जिसमें दर्जनों इनक्यूबेटर, फंडिंग चैनल और उभरते बाजार स्टार्टअप शामिल थे, निष्कर्ष स्केलिंग के लिए स्थानीय संसाधनों की कमी पर एक अभियोग था।

इन उद्यमियों के पास शुरुआती समर्थन के लिए स्टार्टअप त्वरक और परी निवेशकों से समान विचारधारा वाले सांप्रदायिक केंद्रों के लिए जमीन से अपने पैरों को पाने के लिए संसाधनों का भरपूर धन था। लेकिन, "एक बार स्टार्टअप प्रारंभिक गोद लेने वाले ग्राहकों से आगे बढ़ने के बाद, स्थानीय संसाधन अक्सर आगे पैमाने का समर्थन करने के लिए अपर्याप्त होते हैं, " रिपोर्ट के मुताबिक।

दूसरे शब्दों में, अधिकांश नए उद्यमों के लिए, उनकी सफलता के लिए एक छत थी। उनकी कमी का क्या पता था कि एक बार जब वे एक कार्यात्मक व्यवसाय तैयार करेंगे तो उनकी कंपनियों को अगले स्तर पर ले जाने के बारे में पता था- यह जानकर कि यह पहले ही ऐसा करने से आता है।

लापता पहेली टुकड़ा इस प्रकार का ज्ञान था कि सिलिकॉन वैली पूरी तरह से किसी भी प्रश्न का उत्तर देने के लिए तैनात है।

रिपोर्ट "व्यवहार्य" को एक कंपनी के विकास में एक मंच के रूप में परिभाषित करती है जब उसने व्यवहार्य उत्पाद या सेवा, एक सिद्ध बाजार, एक स्पष्ट व्यावसायीकरण रणनीति और एक पर्याप्त ग्राहक आधार स्थापित किया है। "

इन फर्मों में राजस्व और उपयोगकर्ता आधार बढ़ रहे थे, साथ ही धन और प्रतिभाशाली कर्मचारियों जैसे आगे के विकास के लिए सभी टैंगिबल्स भी बढ़ रहे थे। लापता पहेली टुकड़ा इस प्रकार का ज्ञान था कि सिलिकॉन वैली पूरी तरह से किसी भी प्रश्न का उत्तर देने के लिए तैनात है।

जैसे प्रश्न: यदि किसी कंपनी को अपने कर्मचारियों के आकार को तीन गुना या चौगुनी करने की आवश्यकता है, तो उस अति-विकास को सुविधाजनक बनाने के लिए किस तरह के सिस्टम आवश्यक हैं? उस कार्यबल के प्रबंधन के लिए किस तरह का संगठनात्मक डिजाइन इष्टतम है? सर्वोत्तम प्रथाएं क्या हैं?

या, यदि एक कंपनी ने अपने स्थानीय ग्राहक आधार को बढ़ा दिया है और नए बाजारों में विस्तार करने के लिए तैयार है, तो किस तरह का क्लाउड प्लेटफार्म सीमाओं में इष्टतम पोर्टेबिलिटी और प्रयोज्यता प्रदान करता है? इसके बारे में क्या होगा यदि कोई कंपनी अगले 5 वर्षों में 15 बार अपने उपयोगकर्ता आधार को बढ़ाने के बारे में है और अभी भी एक पुराने आर्किटेक्चर स्टैक पर भरोसा कर रही है ताकि उत्पाद को दरवाजा बाहर निकालने के लिए मिल जाए, तो यह कब टूट जाएगा? जब ऐसा होता है तो क्या होता है? और इसके परिणामस्वरूप, इष्टतम प्रणाली आगे बढ़ने वाली क्या होगी?

ये उभरती हुई समस्याओं के प्रकार हैं जो उभरते बाजार उद्यमियों के साथ जुड़ा हुआ है। वे जो रास्ता लेते हैं वह न केवल उनकी कंपनियों बल्कि उनके स्थानीय समुदायों के भविष्य को परिभाषित करेगा।

और वे जो जवाब मांगते हैं वे शायद ही सरल हैं - केवल इसलिए कि उनके पास अनुभवी विशेषज्ञों तक पहुंच नहीं है जो न केवल अपने व्यापार को समझते हैं बल्कि कई बार पहले से ही उन समस्याओं के समाधान भी तैयार करते हैं। सिलिकॉन घाटी इस तरह की पहुंच के लिए हर दिन दी जाती है।

क्या होगा अगर हम इसे बदल सकें?

सिलिकॉन घाटी के सबसे अच्छे और चमकीले लोगों के लिए यह सबसे अधिक tantalizing होना चाहिए - उन लोगों के लिए भौतिक तरीके से वापस देने का एक वास्तविक अवसर जो इसे सबसे ज्यादा चाहिए। सबसे अच्छा, वे अपने सबसे मूल्यवान और अद्वितीय संसाधन का लाभ उठाएंगे। खुद को।

उभरते बाजारों में से कई कंपनियां आधारभूत उपकरण बना रही हैं जो अनगिनत लाखों लोगों के लिए गरीबी से बाहर हो जाएंगी। उन कंपनियों की तरह वित्तीय सेवाओं को प्रदान करने वाली कंपनियों की तरह जिनके पास बैंक खाता नहीं था। या जो सौर ऊर्जा को प्रवासी श्रमिकों के लिए सस्ते और सुलभ बनाते हैं ताकि वे नियमित रूप से अपने फोन चार्ज कर सकें।

जब 2 अरब से ज्यादा लोग असंबद्ध होते हैं और आधे से अधिक जिनके पास बिजली तक पहुंच नहीं है, इन कंपनियों की निरंतर सफलता एक बड़ा, बड़ा सौदा है।

सिलिकॉन घाटी के सबसे अच्छे और चमकीले लोगों के लिए यह सबसे अधिक tantalizing होना चाहिए - उन लोगों के लिए भौतिक तरीके से वापस देने का एक वास्तविक अवसर जो इसे सबसे ज्यादा चाहिए।

और यही कारण है कि यह वास्तव में एक प्रतिबद्धता का निरंतर विकास है जिसे सिलिकॉन वैली बहुत पहले बनाया गया था।

"दुनिया बदल दो।"

आलोचकों ने हाल ही में इस मिशन कथन को केवल मार्केटिंग जिमिक, हाइपरबोले मास्किंग असुरक्षा के रूप में लिखा है- एचबीओ पर अपनी टेलीविजन श्रृंखला की गारंटी देने के लिए एक बड़ा पर्याप्त मजाक है।

निष्पक्षता में, संदेहियों के पास एक बिंदु है। लेकिन सच में, यह हमेशा एक योग्य आदर्श रहा है।

लोगों को लिखने के लिए हंसना आसान है। वास्तव में चीजें हो रही है मुश्किल है।

आखिरकार, सिलिकॉन घाटी सैकड़ों हजारों ग्राहकों से सैकड़ों लाखों तक की सर्वश्रेष्ठ पैमाने पर कंपनियां करती है।

यही कारण है कि सैकड़ों कंपनियों और उद्यम पूंजी फर्मों को घाटी की सबसे पुरानी सफलता की कहानियों में से एक फेयरचिल्ड सेमीकंडक्टर में वापस देखा जा सकता है। यही कारण है कि पेपैल ने यूट्यूब, लिंक्डइन, किवा.org, स्पेसएक्स और टेस्ला समेत दर्जनों घरेलू नामों को जन्म देने में मदद की।

तो यदि इतिहास कोई संकेत है, तो सफलता आगे की सफलता पैदा करती है। अब चिली, केन्या या इंडोनेशिया जैसे स्थानों में उस तरह की आत्म-प्रचार, बहु-पीढ़ी की सफलता की प्रतिलिपि बनाने की कल्पना करें - मूल्य और दृष्टि को लीवरेज और स्केल करके जो हमें यहां पहली जगह मिली है।
अगर वह दुनिया को नहीं बदल रहा है, तो मुझे नहीं पता कि क्या है।